| 浙江湖州市建工集團有限公司系浙江省建筑業(yè)重點骨干企業(yè)，成立于1953年，2005年6月企業(yè)由國有轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，經(jīng)過50多年的風(fēng)雨兼程，公司現(xiàn)已形成了建筑、市政交通、裝飾、幕墻、安裝、房產(chǎn)、機械化施工、綠化、消防、地基與基礎(chǔ)、商品砼、管樁生產(chǎn)線、設(shè)計和監(jiān)理的等多板塊聯(lián)動的集約化經(jīng)營。公司現(xiàn)有在冊職工600多人，各類專業(yè)技術(shù)人員1400余名，其中高、中級技術(shù)人員180余名。 |
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| 人力資源是第一資源，公司始終堅持“以人為本”的人才戰(zhàn)略。“以人為本”是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的根本核心所在。尊重與信任每個人是企業(yè)吸引人才、留住人才、用好人才的重要途徑?！爸灰阕龅帽葎e人好，你就是人才，”在湖州建工，通過樹立相對的人才觀念，激發(fā)了員工的積極性。企業(yè)做到“人盡其才，人盡其用”，形成了重學(xué)歷更重能力，重年齡更重本領(lǐng)的創(chuàng)新人才觀念。企業(yè)自改制以來，每年都引進一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，其中已有相當一部分成長為公司技術(shù)、經(jīng)營、管理骨干。 |
| 公司的人才戰(zhàn)略主要涵蓋了員工的招聘、考評、薪酬、保險、培訓(xùn)等各項工作。經(jīng)過多年的實踐探索，人力資源管理已形成了系統(tǒng)化的管理框架，目前人力資源管理的目標是：完善人才配置機制，聚集和有效配置緊缺人才；完善人才成長機制建設(shè)，為人才發(fā)展提供良好環(huán)境；建立和完善以要素參與分配的薪酬激勵機制；建立科學(xué)的仁慈評價機制和選拔、淘汰機制，確保優(yōu)秀人才脫穎而出。公司堅持以“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”，通過引進、培訓(xùn)、篩選、培養(yǎng)，造就了一大批企業(yè)管理人才、經(jīng)營人才、技術(shù)人才。我們真誠的歡迎更多的有識之士加入到我們湖州建工的行列，攜手共創(chuàng)更加美好的明天。 |
